人力资源

【人力资源薪酬设计班课程培训安排】
本课程滚动开课招生，请关注下期开班时间，谢谢！
（课时为2天，与“绩效考核与管理策划课程”连续开班，可以选择两者同时参加）
一，新世纪新一轮薪酬改革的目标和内容
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
二，薪酬方案设计的前期基础性工作
三，工作分析与岗位评价
四，工资结构调整
保健与激励相结合，“死、活”比例适当
五，工资中线测算
六，工资宽带设计
七，绩效工资设计；
八，薪酬设计全景范例体验
百闻不如一见；不同特点薪酬方案全景解读；薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。

【人力资源绩效考核班课程培训安排】
本课程滚动开课招生，请关注下期开班时间，谢谢！
（课时为2天，与“3P暨4E薪酬设计课程”连续开班，可以选择两者同时参加）
一，绩效管理的基本问题
二，绩效考核常用方法
三，绩效管理项目初期调研
四，KPI指标体系设计
五，考核标准确定
六，指标权重和指标定义
七，绩效管理制度设计
八，绩效管理案例体验

【培训特色】
专家、高级咨询师主讲。参会互动交流，个案解答。课后随时以诚信、高度负责的工作责任感，以与时俱进的理念和技术，为客户提供可靠的、切实可行的、具有一流品质的薪酬设计与薪酬管理技术咨询服务。
【邀请参会】
单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。
【培训交费】
每人每班1280元（含培训费、教材费、结业证、通讯录、团体照）。食宿、考察费实收。